会计服务

代理记帐

众华全方位的提供薄记和会计代理服务，从凭证制作——账户记录——报表编制的各个环节，无论是一个或几个环节还是整个过程的代理，我们都会派出最合适的专业人员为您零距离的提供服务。

无论是境外企业到境内投资还是境内企业到境外投资，您都需要按相适的会计准则建账；无论是改制、私募、IPO，您都可能面临重述会计报表；您在账务处理方面的任何需求，都可交给众华的专业团队去完成。

我们的服务包括：
初始建账
代理记账
代编报表
重述报表
乱账清理

代发工资

众华提供专业化的薪资外包服务，以我们的勤勉减轻您的繁琐，以我们的专业规避您的风险，我们的外包服务涵盖您所有与薪资相关联的事务，诸如工资薪酬计核、信息收集维护、代发账户分送、表单制作打印等等繁琐工作，规范化、全封闭地管理您的薪资，最大限度地助您降低人力资源管理风险，减轻您的劳资行政管理压力。

我们能为您提供：
薪酬核算代理
银行交易代理
工资单制作与分送
信息收集与传递
考勤休假核算
标准化客户报表

代办社会保险

众华提供专业、高效、便捷的社会保险事务性代理服务，合法、合规、专注、贴心的社保外包服务为您解决芜杂、琐碎、生涩、保密的后顾之忧，您无须为此引进专才，也无须为此费心费力，把这些事务性的工作交给我们的专业人士，您可以节约人力资源，提升办公效率，全副精力专注于核心业务的管理。

我们能为您提供：


社保政策法规咨询


代办社保统筹立户手续


养老、失业、医疗、工伤、生育保险和住房公积金的代理台帐编制和申报
代办团体保险项目的缴纳
代办个人社保的解除和移转
代办住房公积金的上缴及移转

员工薪酬计划

无论是企业正考虑为员工提供有效的税务及薪酬福利计划，或以个人身份希望增加除税后净收入，众华都能协助发展合适的薪酬及福利计划。

我们能为客户在以下方面提供建议﹕
在华的福利计划
工作性质及工作地点
员工股权计划

企业服务风险管理

管理咨询业务，是众华会计师事务所的战略性专业服务板块之一。在审计等鉴证类专业服务基础上，众华会计师事务所致力于管理咨询团队的建设与培养。近年来合并了天健光华(上海)企业管理咨询有限公司咨询团队，众华会计师事务所的管理咨询团队规模迅速扩大，综合实力迅速增强，现已形成一支强大的管理咨询团队，成为中国企业管理咨询领域的精锐团队！

我们的咨询团队为华东地区优秀企业提供了近20年的管理咨询服务，在为优秀企业提供咨询服务的同时，我们也学习与吸收了被咨询企业的成功管理经验与独特管理思想，积累了许多非常有价值的案例，进一步提高了咨询团队的思想水平与专业能力。

华东地区是中国经济最为发达的地区，2022年度GDP总量约50万亿元，约占中国GDP总量的40%，上海是华东经济的核心，这里集聚了许多优秀的企业家与前瞻的商业思想。是商业思想而非资源条件，决定了区域经济的先进程度！

企业内部控制体系建设与优化咨询业务，是我们提供的管理咨询业务的重要组成部分。我们的咨询团队，已为约100家A股上市公司提供了内部控制体系建设咨询，还为70多家非上市集团公司、50多家拟IPO上市公司 (不含已成功上市的拟IPO公司)提供了内部控制体系建设咨询。我们的管理咨询服务，得到了客户的高度评价！

我们提供的管理咨询业务，主要涵盖下列领域：

√ 已上市公司的内部控制体系优化

我们咨询团队的该项业务，始于2009年。

由于美国证券市场EnronCorporation公司事件、WorldCom公司事件的相继发生，美国证券市场2004年开始实施严厉的针对上市公司财务和公司治理的Sarbanes-Oxley（萨班斯法案/SOX法案）。《SOX法案》第404条款（管理层对内部控制的评价）规定，上市公司的财务报告必须包括一份内控报告，并明确规定公司管理层对建立和维护财务报告的内部控制体系及相应控制流程负有完全责任。它的出台意味着在美国上市的公司不仅要保证其财务报表数据的准确性，还要保证公司内部控制的有效性。

2008年5月财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合发布了《企业内部控制基本规范》，该规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。执行该基本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度内部控制自我评价报告，并聘请具有证券期货业务资格的审计机构对内部控制的有效性进行审计签证。

我们是中国最早从事已上市公司内部控制体系优化咨询的团队之一。

√   拟IPO上市公司的内部控制体系建设

中国证监会在对拟IPO上市公司进行审核时，对它们的内部控制体系要求，参照已上市公司的内部控制体系标准执行。

中国的企业内部控制体系框架源自美国，但是中国民营企业与美国企业在组织架构成熟程度、公司治理权力结构、管理链条长度(经营规模)等三个方面存在重大差异，导致美国企业的内部控制体系方案不完全适应中国民营企业。

（1）组织架构成熟程度差异：当前，满足IPO上市基本条件的中国民营企业，一般只有10到20年的发展历史，而美国证券交易所的上市公司，多数都有50到100年的发展历史。美国上市公司的组织架构普遍很完善，很稳定，管理(审批)流程也很成熟；而中国民营企业的组织架构不完善、不稳定，管理(审批)流程不规范，甚至没有管理(审批)流程，需要重新设计。

（2）公司治理权力结构差异：美国企业的股权结构高度分散，公司大股东或实际控制人，不直接参与公司的经营管理活动，只是“纯粹股东”；而中国民营企业，公司大股东或实际控制人直接参与公司的经营管理活动，担任董事长或总裁，甚至是董事长兼总裁，老板在公司经营管理一线亲自指挥，权力集中，权威极高，对市场需求的响应速度极快，这是中国民营企业管理的显著优势。中国民营企业的内部控制体系要素（组织架构、管理流程、管理制度等），不需要像美国企业那样繁琐复杂！

（3）管理链条长度(经营规模)差异：当前，中国拟IPO上市的民营企业，其经营规模与美国上市公司不是一个层次，其管理链条长度也相差很大。中国民营企业内部控制体系的组织架构、管理流程、管理制度设计，与美国上市公司也存在重大差异。

因此，我们的咨询团队对源自美国的企业内部控制体系方案进行了深度的中国化改造，为中国民营企业设计了具有中国企业特色的内部控制方案，在合理控制经营风险的前提下，保持了中国民企业决策与管理的灵活高效特性。

√   公司内部审计与内部控制评价

基于我们丰富的企业内部控制分析测试与优化设计的经验，我们也为企业提供内部审计与内部控制评价等咨询服务。

公司的内部审计，不仅仅是对财务数据的审计，更重要的是对内部控制设计的合理性与运行(执行)的有效性进行审计。

发现与评价企业现有内部控制体系的缺陷（重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷），需要丰富的经验和敏锐的眼光，我们的咨询团队天然具有这个优势。

√   公司组织架构设计与管理(审批)流程优化

我们的咨询团队，在公司组织架构设计与管理流程优化方面，积累了丰富的咨询经验，并提炼出非常实用的设计原则。

组织架构设计，是管理(审批)流程设计的前置条件，如果组织架构设计不合理，管理流程设计则必然不合理。组织架构的设计，包括组织机构的设置与机构职责的分配，需要丰富的管理经验。

公司组织架构与管理流程设计的核心要点，是在风险控制与管理效率之间的平衡。过分强调风险控制，或过分强调管理效率，都是不合适的。

√   集团公司风险管理与管控模式设计

中国宏观经济环境，已经从短缺经济时代进入过剩经济时代，公司经营从暴利状态进入微利状态，企业竞争更加激烈，“规模经济效益”是企业建立竞争优势的重要手段，小型弱势企业逐渐被市场淘汰，优势企业成长为规模巨大的集团公司。

集团公司之间的竞争，比小规模企业之间的竞争更加残酷。多数行业，其竞争发展的最终格局是垄断竞争，甚至是寡头竞争。集团公司在享受规模经济效益的同时，也伴随管理链条变长、管理半径增大、管理效率降低等经营管理风险。

我们的咨询团队，对大型集团公司的风险管理进行了长期的观察与研究，具有丰富的管控模式设计经验，通过科学的管控模式设计，发挥集团公司的规模优势，规避集团公司的经营管理风险。

√   公司绩效管理与薪酬体系设计

绩效管理是公司管控体系的重要组成部分；薪酬体系是公司管控体系的发动机，涉及公司全体职员的切身利益，影响全体职员的工作积极性。

薪酬体系设计需要解决两个基本问题：一是内部公平性；二是外部竞争力。对于公平性问题，需要没有利益关系的第三方参与，利益主体自身很难解决薪酬体系设计的公平性问题。

我们的咨询团队，在提供内部控制体系建设与组织管控优化咨询服务时，对公司绩效管理与薪酬体系设计进行了深入研究，积累了丰富的案例与经验。

√   中层管理人员执行力与领导力培训

公司员工培训，包含非常丰富的内容，涉及很多细分领域。我们的咨询团队，专注于公司中层管理人员的执行力与领导力培训。

在公司经营管理活动中，中层管理人员发挥承上启下的巨大作用。在“承上”方面，需要强大的“执行力”；在“启下”方面，需要高超的“领导力”。中层管理人员的综合素质，是决定公司发展命运的中坚力量。打造一支优秀的中层管理人员队伍，是公司取得竞争优势的重要手段！

艾西南 风险管理咨询部

手机：139 1136 6026

邮箱：aixinan@zhonghuagroup.vip

地址：上海市虹口区北外滩来福士广场东塔办公楼

税务服务

税务服务

众华的税务专家熟知国内外税务法规及政策，能协助客户分析各种业务动作，提供适当的税务意见和税务筹划方案。

我们能为您提供：


企业税务合规服务


企业税务咨询服务


转让定价


国际税务服务


个人税务服务

国际业务

国际服务

了解海内外市场的过程是时间和耐力的考验。众华在国内已经有超过二十年的执业历史，积累了深厚的经验及全面的业务网络，坚守全球一致的高水平服务品质。配合众华在世界各地的合作伙伴，我们竭诚协助中国客户迈向国际，并协助国际客户在中国发展业务。

我们的专业服务经验切合计划开展国内外市场的海内外企业的需求，我们的审计、税务、咨询、企业财务、融资、上市、兼并及收购服务也一直得到广大客户的信赖与赞许。协助国内外企业处理复杂多变的国内外事务是我们的专长，我们多年来持续聘用的优秀海内外人才正是我们高质量服务的保证。

高质量和全球化的专业知识，正是我们吸引有意前往国内外市场一展身手的海内外企业之主要因素。我们为客户紧密追踪每个发展良机，提供实时直接的最新信息；完善的国际网络提供结构性发展蓝图，成为客户实践抱负的强大支持。无论客户来自何处、身在何地，强大的众华国际网络及人才仍然能以熟悉的语言为客户服务，打破语言隔膜，消除发展障碍。

无论国内外客户均能得到众华全球统一的服务。我们的运作和服务皆采用众华国际通用的模式和标准，无论在知识、系统及技术的层面上均完全达至一致的水平。

选择众华作为您的合作伙伴，既是您迈向成功的第一步。

企业重组及清算服务

企业重组

众华的专业团队将提供企业重组中相关战略、资金安排、税务等咨询服务。

企业并购及融资

企业融资

众华会根据企业的发展需求，提供包括私募融资、并购融资、公开融资的相关战略咨询、融资安排等相关的咨询顾问服务。

我们根据公司具体情况制定工作程序， 协助您完成以下事项：

√揭示财务及业务风险，提示相关影响


√在融资的准备阶段发现潜在问题，并提供可行的解决方案


√准备清晰、可靠且准确的财务信息，以协助投资方的尽职调查


√挑选合适的业绩指标并编制报告，以更好的反映业务闪光点


√协助准备与梳理投资方要求的资料


√准备业务剥离后的财务报表

联系方式

邬一鸣 并购咨询主管合伙人

座机 +021 55092373


手机 +86 189 0160 9876


邮箱 frank.wu@zhonghuacpa.com


地址 上海市虹口区北外滩来福士广场办公楼

高婷婷 并购咨询总监


手机 +86 189 3972 9527


邮箱 hannah.gao@zhonghuacpa.com


地址 上海市虹口区北外滩来福士广场办公楼

咨询服务

咨询服务

众华凭借自身庞大、精湛的专业团队提供您所需要的任一专业咨询服务。您的任一与我们专业有关的询问都能在众华得到满意的应答。

众华的专业咨询涉及财务。会计、投资、重组、内部控制、评估、管理等各个领域。

汇聚我们的资源，集中我们的知识，由我们的资深专家做您所需的顾问，众华集二十多年的执业经验和网络的各方面专业优秀人士奠定了咨询服务的强大技术支撑，为您提升企业价值目标助力。

众华的咨询从方案的提供、择定、试行、调整、提交、跟踪、反馈、修订、实施、培训、监督等各个环节派出最适合的专业团队或顾问为您贴身服务，直到您满意为止。

众华的咨询服务一路陪伴您的企业走入创立、成长、成熟、发展、壮大……的各个历程。

我们为您提供的服务包括：


企业财务


投资咨询服务


重组服务


内部控制规划


内部审计


评估
IPO服务


财务尽调服务

司法鉴证及调查服务

司法鉴证及调查服务